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2022年一級建造師考試時間馬上就要到了,造師請各位考生抓緊時間準備考試備考。考試考點為了讓各位考生更好的項目準備考試,小編為大家整理了《項目工程》的管理考點,下面是造師“2022一級建造師考試《項目管理》考點”,請各位考生參考。考試考點

2022一級建造師考試《項目管理》考點

考點一:項目質量控制體系的項目建立和運行

一、項目質量控制體系的管理特點和構成

1.項目質量控制體系的特點

建設工程項目質量控制體系與質量管理體系相比,有如下不同:

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二、造師項目質量控制體系的考試考點建立

1)分層次規劃原則

總組織者(建設單位或代建制項目管理企業)和承擔項目實施任務的各參與單位,分別進行不同層次和范圍的項目建設工程項目質量控制體系規劃。

2)目標分解原則

將工程項目的管理建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體,明示于合同條件。造師

3)質量責任制原則

應按照《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》,考試考點界定各方的項目質量責任范圍和控制要求。

2.建立的程序

1)確立系統質量控制網絡

首先明確系統各層面的工程質量控制負責人。包括項目經理(或工程負責人)、總工程師,項目監理機構的總監理工程師、專業監理工程師等。

2)制定質量控制制度

包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。形成建設工程項目質量控制體系的管理文件或手冊,作為各方主體共同遵循的管理依據。

3)分析質量控制界面

一般說靜態界面根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來確定。

動態界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分,必須通過分析研究,確定管理原則與協調方式。

4)編制質量控制計劃

項目管理總組織者,負責主持編制建設工程項目總質量計劃。

三、項目質量控制體系的運行

1.運行環境

(1)項目的合同結構

建設工程合同是聯系建設工程項目各參與方的紐帶。

(2)質量管理的資源配置

人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件。

(3)質量管理的組織制度

項目質量控制體系內部的各項管理制度和程序性文件的建立是系統有序運行的基本保證。

2.運行機制

1)動力機制

動力機制是項目質量控制體系運行的核心機制。

2)約束機制

約東機制取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監控效力。

3)反饋機制

運行狀態和結果的信息反饋,是對質量控制系統的能力和運行效果進行評價,并為及時作出處置提供決策依據。

4)持續改進機制

應用PDCA循環原理,不斷完善和持續改進,不斷提高質量控制能力和控制水平。

考點二:全面質量管理思想和方法的應用

一、全面質量管理(TQC)的思想【重要】

的主要特點是:以顧客滿意為宗旨;領導參與質量方針和目標的制定;提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。

2. 建設工程項目的質量管理,“三全”管理的思想和方法。

(1)全面質量管理

建設工程項目的全面質量管理,是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱,其中包括工程(產品)質量和工作質量的全面管理。

(2)全過程質量管理【“過程方法”】

要控制的主要過程有:項目策劃與決策過程;勘察設計過程;設備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設施控制與計量過程;施工生產的檢驗試驗過程;工程質量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程等。

(3)全員參與質量管理

組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去,發揮自己的角色作用;形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。

二、質量管理的PDCA循環【必會】

PDCA循環從某種意義上說,管理就是確定任務目標,并通過PDCA循環來實現預期目標。每一循環都圍繞著實現預期的目標,進行計劃、實施、檢查和處置活動。

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考點三:項目質量風險分析和控制

一、質量風險識別

1.項目實施過程中常見的質量風險

從風險產生的原因分析,常見的質量風險有如下幾類:

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責任承擔角度:

業主方風險

勘察設計方風險

施工方風險

監理方風險

2.質量風險識別的方法

識別可分三步進行:

(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。

(2)分析每種風險的促發因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調查(訪談)

法、經驗判斷法和因果分析圖等。

(3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。

編號、種類、促發因素、可能事故簡單描述、責任方。

二、質量風險評估

質量風險評估包括兩個方面:一是評估各種質量風險發生的概率;二是各種質量風險可能造成的損失量。

三、質量風險響應【必會】

1.質量風險應對策略

常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。

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2.質量風險管理計劃

方針、目標

識別、評估

策略、措施

責任分工

資源準備

四、質量風險控制

1.建設單位質量風險控制

預測、預警---監控

在工程項目實施期間,對參建單位質量風險管理工作進行督導、檢查和考核。【合同約束】

2.設計單位質量風險控制

項目開工前,由建設單位組織設計、施工、監理單位進行設計交底,明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序,提出風險控制要求或工作建議,并對參建方的疑問進行解答、說明。

3.施工單位質量風險控制

編制高風險分部分項工程專項施工方案,并按規定進行論證審批后實施;對施工人員進行針對性的崗前質量風險教育培訓;對質量風險進行實時跟蹤監控,預測風險變化趨勢。及時進行風險識別評估,制定相應對策。【辦理質量保險、進場質量復驗】

4.監理單位質量風險控制

對施工單位上報的專項方案進行審核,重點審查風險控制對策中的保障措施。

關鍵部位、工序:旁站監理;重要材料:平行檢驗

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