美國著名管理學大師史蒂芬 柯維（Stephen Richards Covey）的高效個習慣思《高效能人士的七個習慣》是 有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一 。
在書中，維導柯維博士將高效能人士的圖版七個習慣提煉為：

1、積極主動：be proactive
2、高效個習慣思以終為始：begin with the end in mind
3、維導要事第一：put first things first；
4、圖版雙贏思維：think win/win；
5、高效個習慣思知彼解己：seek first to understand,維導 then to be understood
6、統合綜效：synergize；
7、圖版不斷更新：sharpen the saw
今天的高效個習慣思干貨將帶來七個習慣的詳細解讀，并配合思維導圖，維導經典不容錯過，圖版希望大家牢記在心，高效個習慣思成就自己的維導職場高效習慣！

習慣一：

積極主動 個人愿景的圖版原則

最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能有能力主動努力，以提升生命價值。

亨利 戴維 梭羅

主動積極即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。
主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的秉賦 自覺、良知、想象力和自主意志；同時，以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇自己的生命，這也是每個人最基本的決定。
任性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環境選擇回應的方式，更能主動創造有利的環境。

習慣二：

以終為始 自我領導的原則

和內在力量相比，身外之物顯得微不足道。

奧利弗 溫德爾 霍姆斯

所有事物都經過兩次的創造 先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。

個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。
對個人、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創造出一個文化。
太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發現犧牲了更寶貴的東西。因此，我們無比盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。

習慣三：

要事第一 自我管理的原則

重要之事決不可受芝麻綠豆小時牽絆。

歌德

要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一位。
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。

習慣四：

雙贏思維 人際領導的原則

金科玉律已深植我們的腦海，現在則是奉行不渝的時刻。

埃德溫 馬卡姆

雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非敵對式竟爭。

雙贏即非損人利已（贏輸），亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（ 我們 而非 我 ）。

雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。

習慣五：

知彼解己 移情溝通的原則

心靈世界自有其理，非理智所能企及。

帕斯卡

當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。

對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下以防，坦然而談，雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
若要用一句話歸納我在人際關系方面學到的一個最終的原則，那就是：知彼解己 首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

習慣六：

統合綜效 創造性合作的原則

我以圣者的期望自勉：
對關鍵事務 團結，
對重大事務 求變，
對所有事務 寬大。
喬治 布什

統合綜效談的是創造第三種選擇 即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果 不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會手法。
個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊摒棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止于合作，他們要的是創造式的合作。
與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，集個人所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。

習慣七：

不斷更新 平衡的自我提升原則

微不足道的小事也會引發驚人的結果。
每念及此，我就認為世上無小事。
布魯斯 巴登

不斷更新談的是，如何在四個基本生活面向（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不致呈現老化疲態，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、、創造和適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。